Modérateurs : Rod, Modérateurs
http://www.usinenouvelle.com/article/va ... ue.N352291Vallourec fait valoir sa technicité dans le Golfe du Mexique
Par Ludovic Dupin - usine Nouvelle le 23 septembre 2015,
Vallourec va livrer 14 000 tonnes de tubes au pétrolier Hess pour un projet dans le Golfe de Mexique. Les conditions extrêmes du champ à mettre en exploitation ont permis au groupe français de déployer tout son savoir-faire.
Si Vallourec passe difficilement la crise pétrolière et est très chahuté en Bourse, le groupe n’a rien perdu de sa compétence technique. Il le prouve dans le Golfe du Mexique. Le leader mondial des tubes premium pour le secteur pétrolier va fournir 14 000 tonnes de tubes en acier à l’américain Hess : 5 000 tonnes de tubes pour le puits et 9 000 tonnes de tubes sans soudure pour relier le puits aux équipements de surface.
Le contrat ne représente pas un montant très élevé - environ 40 millions de dollars - mais il est très symbolique. Il se situe sur l’un des marchés les plus importants pour la société française, dans une zone qui a encore en mémoire la marée noire provoquée par BP en 2010 et exige donc des normes de sureté très élevées.
Tout l'éventail de solutions
Le contrat concerne le champ offshore de Stampede à 185 kilomètres au sud de la Louisiane. La tête de puits se situe sous 1000 mètres d’eau. Le forage demandera de traverser 9 000 à 10 000 mètres de couches terrestres, dans des conditions extrêmes de pression et dans un milieu corrosif. "Stampede est l'un des projets emblématiques dans le golfe du Mexique et nous avons été capables de déployer l'ensemble des solutions du groupe", a expliqué Didier Hornet, directeur pétrole et gaz de Vallourec, lors d’une conférence téléphonique.
Le champ devrait entrer en production à partir de 2018. Une fois cette première phase de développement achevée, d’autres commandes devraient être passées par Hess et pourraient revenir à Vallourec.
Ce bol d’oxygène pour les comptes et la notoriété de Vallourec tombe à point nommé alors que la crise pétrolière continue à resserrer les budgets des grands pétroliers. Mercredi 23 septembre, Total a annoncé un durcissement de son plan d’économies. Le groupe a relevé son objectif de réduction de ses coûts opérationnels de 50 % sur la période 2015-2017 pour atteindre désormais trois milliards de dollars. Par ailleurs, il revoit à la baisse ses investissements : entre 23 et 24 milliards de dollars en 2015, entre 20 et 21 milliards en 2016 et entre 17 et 19 milliards par an à partir de 2017
http://www.romandie.com/news/Chute-du-p ... 633165.romChute du pétrole: Halliburton supprime 2.000 emplois supplémentaires
New York 25 septembre 2015
Le groupe américain de services pétroliers Halliburton, confronté comme ses concurrents à la baisse des cours du brut, a procédé à 2.000 suppressions d'emplois supplémentaires et pourrait en effectuer d'autres pour faire des économies, a-t-il indiqué jeudi à l'AFP.
Nous avons annoncé malheureusement à nos employés que nous sommes en train d'ajuster une fois de plus nos effectifs et principalement en Amérique du Nord, en raison des conditions économiques actuelles, a déclaré un porte-parole.
Il n'a pas donné davantage de détails, notamment sur les fonctions concernées ou encore les pays hors Amérique du Nord touchés (Etats-Unis, Canada et Mexique).
Ces nouvelles coupes portent à 16.000 le nombre d'emplois supprimés par Halliburton depuis 2014, soit 19% de ses effectifs mondiaux, affirme le groupe.
La cure d'amaigrissement n'est peut-être pas terminée puisque l'entreprise va continuer à surveiller l'environnement économique et à ajuster la taille de ses effectifs pour l'aligner à la demande, a ajouté le porte-parole.
Ces vagues de licenciements s'expliquent essentiellement par la chute des cours du pétrole, qui ont perdu plus de la moitié de leur valeur depuis juin 2014.
Cela pèse sur les marges dans la production de brut, en particulier pour les méthodes d'extraction les plus coûteuses (dans les roches de schiste, en plein essor ces dernières années aux Etats-Unis, ou en eaux très profondes par exemple).
Beaucoup de groupes pétroliers ont réduit leurs dépenses d'exploration, avec des conséquences directes pour des sous-traitants comme Halliburton, spécialisé entre autres dans les services liés au forage ou à la construction des puits et plateformes.
http://www.usinenouvelle.com/article/ul ... ds.N357596Ulstein et Herrenknecht construisent un bateau de maintenance pour les puits de forage profonds
Par Pierre Monnier - Usine Nouvelle le 19 octobre 2015,
Le néerlandais Ulstein et l’allemand Herrenknecht se sont associés pour réaliser l’Ulstein DX105, présenté mi-octobre au salon Offshore Energy 2015 d'Amsterdam. Le bateau sera capable d’intervenir et d’effectuer des opérations de maintenance sur des puits de forage allant jusqu’à 2 500 mètres de profondeur. "Ces dix dernières années, le forage en eaux profondes a pris un envol, ce qui veut dire que dans un futur proche ces puits auront besoin de révision et de maintenance", explique Bram Lambregts, le directeur départemental de Ulstein Design & Solutions. Pour ce faire, l’Ulstein DX105 est équipé d’une tour de forage Terra Invader 750 ainsi que d’un moonpool, un trou central, qui lui permettra de déployer des équipements sous l’eau.
image de synthèse - Source : Ulstein
http://www.bilan.ch/entreprises/hallibu ... ix-petroleHalliburton souffre de la baisse des prix du pétrole
19 Octobre 2015
Le groupe de services pétroliers américain Halliburton continue de souffrir du ralentissement de l'activité dans le secteur et a subi une perte nette au 3e trimestre.
............
http://www.connaissancedesenergies.org/ ... ore-151030Fugro supprime 500 emplois de plus dans un marché pétrolier détérioré
AFP le 30 oct. 2015
Le groupe néerlandais de prospection géologique Fugro, souffrant de la détérioration du marché pétrolier, a annoncé vendredi la suppression de 500 emplois supplémentaires alors que ses ventes ont baissé de 13% au troisième trimestre.
Concurrent du français CGG (Compagnie générale de géophysique), Fugro avait déjà entrepris de supprimer des centaines d'emplois : son nombre d'employés a diminué de 1 050 depuis le début de l'année. "Nous visons une réduction supplémentaire d'environ 500 employés dans les trimestres suivants", a indiqué dans un communiqué la société néerlandaise, qui ne publiait pas de bénéfice net pour le troisième trimestre.
Les clients de Fugro sont principalement des sociétés gazières et pétrolières qui sont touchées par la baisse du prix du pétrole. Leurs revenus et leurs marges sont en chute libre, et elles dépensent donc moins d'argent dans la prospection. Le chiffre d'affaires de Fugro a d'ailleurs baissé de 13,2% au troisième trimestre en glissement annuel, à 610,9 millions d'euros, tandis que le carnet de commandes pour les 12 prochains mois a baissé de 18,8%.
................
http://www.lemonde.fr/economie-francais ... 56968.htmlLe parapétrolier CGG réduit la voilure
Le Monde.fr | 05.11.2015
Rien ne va plus dans les sociétés de services pétroliers, surtout les poids moyens. Son patron avait beau afficher publiquement une relative confiance, le français CGG est rattrapé par la chute des prix du pétrole, tombés en dix-huit mois de 115 dollars à 50 dollars le baril.
Jean-Georges Malcor a dû annoncer, jeudi 5 novembre, une perte de 1,07 milliard de dollars (984 millions d’euros) au troisième trimestre (contre une perte de 116 millions de dollars un an plus tôt), la suppression de 930 emplois supplémentaires dans le monde et une nouvelle réduction de sa flotte de navires d’exploration sismique. Des annonces immédiatement sanctionnées à la Bourse de Paris, jeudi matin, où l’action CGG a dégringolé de près de 10 % (à 3,62 euros) une heure après l’ouverture.
Réduction drastique des investissements
Ce n’est qu’un épisode de plus dans la plongée de ce groupe de très haute technologie qui fabrique des équipements parapétroliers et mène des campagnes de recherche sismique pour les compagnies pétrolières. CGG avait en effet annoncé la suppression d’environ 2 000 postes (20 % de ses effectifs) il y a quelques mois.
Cette perte de près de 1 milliard d’euros est très supérieure à la capitalisation boursière du groupe, qui s’élevait à 711 millions d’euros, mercredi, à la veille de l’annonce de ces pertes. Le résultat opérationnel reste certes légèrement positif entre juillet et septembre (4 millions de dollars), mais il est près de quatre fois moindre qu’il y a un an. Et le chiffre d’affaires a reculé de 32 % (à 470 millions de dollars).
CGG subit de plein fouet, comme ses concurrents, la réduction drastique des investissements des compagnies pétrolières en 2014-2015. Dès la fin 2013, Jean-Georges Malcor avait lancé un plan de réduction des coûts, qu’il avait amplifié mi-2014 puis en 2015. Alors que le groupe comptait encore 9 700 salariés il y a trois ans, ce chiffre devrait être ramené à moins de 7 000 en 2016. Et sa flotte passer de 18 navires en 2013 à 5 seulement l’année prochaine.
Prudente, CGG n’a pas donné d’objectifs de résultats pour l’ensemble de l’exercice. Dans son communiqué, elle indique seulement que « le financement de sa transformation se fera par ventes d’actifs non stratégiques et par augmentation des capitaux propres ou entrée d’intérêts minoritaires ».
« Douloureux » plan
M. Malcor « insiste » sur le caractère minoritaire d’une telle participation. Il assure que ce nouveau plan, qu’il qualifie de « douloureux », est « dimensionné pour passer cette crise de manière durable » et mettre la société en position de « rebondir » quand le marché pétrolier repartira. Un rebond qui n’est plus attendu avant 2017.
L’ancienne Compagnie générale de géophysique – renforcée au fil des ans par l’acquisition de Veritas puis de l’activité géosciences du néerlandais Fugro – est plus que jamais à la merci d’une OPA hostile d’un concurrent aux reins plus solides.
En novembre 2014, le français Technip avait proposé 1,5 milliard d’euros pour son rachat. Une offre « non sollicitée » que M. Malcor avait jugée de toute façon insuffisante. Il assurait alors que « CGG est en mesure de faire face aux difficiles conditions de marché actuelles ».
Depuis, le prix de l’or noir n’est toujours pas remonté et la situation de son entreprise n’a cessé de se dégrader. La consolidation a commencé dans le secteur, notamment avec le mariage annoncé en 2014 des géants américains Halliburton et Baker Hughes, numéro 2 et 3 du secteur parapétroliers, pour créer un groupe dépassant en taille le franco-américain Schlumberger.
http://www.usinenouvelle.com/article/te ... ce.N361211Technip envisagerait de supprimer 330 postes en France
Usine Nouvelle le 05 novembre 2015
Le plan de restructuration de Technip annoncé par le groupe pétrolier en juillet passera par la France, où 330 emplois maximum vont disparaître, rapporte ce jeudi 5 novembre le journal Les Echos, citant une annonce faite aux représentants syndicaux
Technip a annoncé début juillet un plan de restructuration qui prévoit la suppression de 6.000 emplois, soit plus de 15% de ses effectifs, afin de faire face à un environnement plus difficile du marché pétrolier et gazier, lié notamment à la forte baisse des prix du pétrole.
"Ces chiffres pourraient toutefois se révéler plus élevés, car ils n'incluent que les salariés en contrats à durée indéterminée de Technip, et non les personnels 'contractés', c'est-à-dire les salariés employés par des prestataires et détachés chez Technip sur des projets", écrit le quotidien.
"Ces derniers, qui représentaient avant le plan 15% des effectifs de Technip, sont les premiers touchés. Selon le PDG, Thierry Pilenko, ils ne représentent déjà plus aujourd’hui que de 12% à 13% des effectifs", ajoute le journal.
Personne n'était joignable dans l'immédiat chez Technip pour un commentaire.
http://www.ouest-france.fr/petrole-le-g ... is-3820626Pétrole. Basé à Carquefou, le groupe Sercel veut supprimer 100 emplois
Ouest France Carquefou - 06 Novembre
Sidérés, les salariés ont appris, jeudi, que le groupe basé à Carquefou, allait serrer les boulons. Le marché du pétrole est en crise.
Rien ne va plus chez ce leader des équipements pour l’exploitation pétrolière.
Sercel, basé à Carquefou, qui emploie 2 000 personnes dans le monde, 900 en France, envisage de supprimer 100 emplois.
Le groupe a connu pourtant une belle ascension en procédant à de multiples acquisitions à l’étranger et en investissant dans la recherche. Sa spécialité ? La conception et la fabrication d’instruments mécaniques et électroniques, tels que des capteurs sismiques pour rechercher des hydrocarbures.
Sercel connaît aujourd’hui de sérieuses difficultés qui pourraient se traduire par un plan de sauvegarde de l’emploi. L’annonce a été faite, jeudi, aux 600 salariés de Carquefou, l’un des plus gros sites du groupe. Outre les services administratifs, la région nantaise abrite un important centre de recherches et de développement ainsi qu’un site de fabrication. "On est sous le choc, commentaient jeudi, les délégués CFDT, syndicat ultra-majoritaire. On sait le contexte difficile." Pour autant, "cette annonce est brutale. On s’attendait à des mesures alternatives, comme du chômage partiel". Il est trop tôt pour savoir comment sera décliné le plan.
...............
Le parapétrolier CGG pourra-t-il continuer seul ?
Par Ludovic Dupin - Usine Nouvelle le 09 novembre 2015
La situation se dégrade pour CGG. Vente d’actifs, licenciements, réduction de la flotte... le spécialiste de la sismique est l’un des parapétroliers qui souffrent le plus de la chute des cours de l’or noir. Si le groupe se dit prêt à accueillir des intérêts minoritaires pour accompagner sa transformation, il est difficile d’imaginer qu’il puisse faire l’économie d’une fusion avec un plus grand que lui.
Le troisième trimestre 2015 de CGG n’est pas bon. Le groupe souffre de plus en plus de la baisse des investissements dans l’exploration de ses clients pétroliers. Aussi, le spécialiste de la sismique, qui affiche une perte de 1,07 milliard de dollars, va réduire sa flotte de navires. Elle passera de 11 à 5 bateaux (lire l'encadré). Il va par ailleurs supprimer 930 emplois, dont environ un tiers en France. Ces suppressions s’ajoutent aux 2000 départs déjà annoncés en 2015.
Dans un communiqué, le groupe indique que "le financement de sa transformation se fera par ventes d’actifs non stratégiques et par augmentation des capitaux propres ou entrée d’intérêts minoritaires". Même si le PDG, Jean-Georges Malcor, insiste sur le mot minoritaire, la recherche de partenaires est une nouveauté dans le discours de la société, qui jusque-là s’était montrée rétive à tout rapprochement.
TECHNIP PAS DISPOSÉ À REVENIR
Fin 2014, CGG avait ainsi rejeté l’offre du parapétrolier Technip, qui souhaitait acquérir de nouvelles compétences dans les réservoirs d’hydrocarbures. Ce rapprochement impliquait alors la vente du pôle d’acquisition de données – et donc des navires – de CGG.
Ironique... Aujourd’hui, Thierry Pilenko, le PDG de Technip, assure "avoir tourné la page CGG" et ne semble pas disposer à revenir vers son compatriote, qui a pourtant perdu beaucoup de valeur. L’ingénieriste du pétrole s’est consolé dans les bras de l’américain FMC Technologies, en créant la joint-venture Forsys Subsea.
CGG pourrait cependant intéresser d’autres acteurs, en particulier les géants qui s'emparent des multiples proies qui apparaissent sur le marché. A titre d’exemple, un expert du secteur évoque deux américains prêts à grossir sur le dos d’un petit frenchie. D’une part Schlumberger, qui cherche à élargir ses activités pour résister à la crise. Le franco-américain vient d’ailleurs de racheter Cameron pour 14,8 milliards de dollars. D’autre part, il y a General Electric qui multiplie les petites acquisitions et entend bien devenir un géant du pétrole et du gaz à la faveur de cette crise pétrolière.
PRIORITÉ À LA DIVERSIFICATION
Ce qui rend CGG aujourd’hui vulnérable est son hyperspécialisation. Malgré sa filiale Sercel de vente de matériels, CGG est essentiellement spécialisé dans la sismique. En ce temps de crise, tous les parapétroliers savent que pour survivre il faut se diversifier. C’est ce que s’échinent à faire les Technip, Halliburton, McDermott, Subsea7, Chiyoda, Petrofac…
Au cours des derniers mois, tous ces groupes ont réalisé des rapprochements capitalistiques ou des alliances. Et les mouvements ne sont pas finis. Les analystes prévoient de nombreuses nouvelles cibles sur le marché dans les 18 mois à venir. Pas sûr que le leader mondial de la sismique puisse continuer à rester à l’écart.
http://www.usinenouvelle.com/article/le ... ul.N362003Sismique tricolore en danger
Lors de ses résultats du troisième trimestre, CGG a annoncé qu’il allait réduire sa flotte de bateaux d’acquisition sismique, utilisées pour rechercher les réservoirs géologiques d’hydrocarbures. En 2012, le groupe comptait 18 bateaux. Début 2015, il en restait 11. Ce chiffre sera ramené à 5 en 2016. Surtout, ce sont les 6 navires français, opérés par GeofielD (coentreprise CGG-Louis Dreyfus Armateurs), qui seront mis sous cocon. CGG continuera ses opérations avec sa flotte opérée en Norvège. Pour le Syndicat Maritime Bretagne-Océans CFDT, il y a un risque réel de voir disparaître la filière sismique en France
http://www.boursier.com/actions/actuali ... html?fil76CGG : restructure sa dette à grande échelle
le 19/11/2015
http://www.lemarin.fr/secteurs-activite ... -dunkerqueQuatre navires de CGG désarmés à Dunkerque
Publié le 19/11/2015 lemarin.fr
Le Geo Coral vient de rejoindre à Dunkerque les trois autres navires de la flotte sismique de CGG déjà désarmés. En provenance de Port-Gentil, au Gabon, il est arrivé le 11 novembre pour les opérations de désarmement. Il est assisté du supply sous contrat Bourbon Tern pour le débarquement des capteurs sismiques (streamers).
Le « Geo Coral » est arrivé à Dunkerque le 11 novembre pour être désarmé. (Photo : Alain Simoneau)
vidéo de 4 mn : http://www.lemarin.fr/secteurs-activite ... heidelbergVidéo : transport et installation de la coque de la Spar « Heidelberg »
Publié le 26/11/2015 lemarin.fr
Comment une plate-forme de type Spar est-elle transportée puis mise en place sur son gisement ? C’est ce qu’explique cette vidéo (en anglais, mais aux images très explicites) mise en ligne cette semaine par Anadarko. La compagnie pétrolière américaine opère le champ Heidelberg, dans le golfe du Mexique, où la coque d’une Spar a été installée en juillet. Cette coque a été construite par Technip dans son chantier naval de Pori (Finlande).
Pour rejoindre le gisement situé par 1 620 mètres de profondeur d’eau au large de la Louisiane, la coque de la Spar a été remorquée à l’horizontale depuis Ingleside, au Texas. Près de quatre jours ont été nécessaires à cette coque de 23 000 tonnes, 185 mètres de long et 34 mètres de diamètre, pour parcourir les 640 km du trajet.
L’étape suivante a consisté à placer la Spar à la verticale. Après avoir été inclinée de 10° dans un premier temps, la coque a pris sa position définitive via le remplissage en eau de ballast de sa partie supérieure.
Il a alors été possible de passer aux étapes suivantes : installation des neuf lignes d’ancrage, des risers (conduites de production reliant le fond marin et la surface) et des topsides (parties supérieures de la plate-forme). La Spar Heidelberg devrait commencer à produire en 2016 et extraire quotidiennement jusqu’à 80 000 barils de pétrole et 2,3 millions de m3 de gaz.
C’est une réplique de la Spar également construite par Technip qui a été mise en production en début d’année sur Lucius. Un gisement lui aussi opéré par Anadarko dans le golfe du Mexique. La reproduction à l’identique de la Spar Lucius devrait permettre à Anadarko de commencer à extraire sur Heidelberg 18 mois plus tôt qu’elle ne l’aurait fait sinon, estime la compagnie.
http://www.technip.com/fr/espace-presse ... et-porteurPlates-formes Spar : leadership de Technip - Un savoir-faire évolutif et porteur
Détenteur du brevet initial des Spars avec McDermott, Technip a établi de nombreux records dans le développement pétrolier et gazier en eaux profondes. Depuis 1996, le Groupe a réalisé et livré 14 plates-formes de type Spar sur les 17 en opération.
.............
En août 2011, Anadarko Petroleum Corporation nous a confié l’ingénierie, la construction et le transport d’une coque de type Truss Spar(1), de 23 000 tonnes pour une plate-forme de production faisant partie du développement du champ Lucius dans le Golfe du Mexique.
....................
